(서울=연합뉴스) 고미혜 기자 = 찰스 다윈은 '종의 기원'에서 부모로부터 자식에게 전달된 '유전적 요인'이 어떤 개체의 삶의 특징을 지배한다고 추정했다.

그로부터 1세기쯤 지나 제임스 왓슨과 프랜시스 크릭은 유전자의 기본 구성 물질인 DNA의 이중 나선 구조와 기능을 밝혀내며 다윈이 말한 '유전적 요인'의 정체를 밝혀냈다.

왓슨과 크릭의 연구 결과가 발표되자 언론들은 "생명의 비밀이 풀렸다"며 대서특필했다.

미국의 세포생물학자이자 의학자인 브루스 H. 립튼(브루스 립튼)은 그러나 "인간의 몸과 마음을 지배하는 것은 유전자가 아니다"라고 단언한다.

2006년 출간한 책 '당신의 주인은 DNA가 아니다'(두레 펴냄. 원제 'The biology of belief')에는 생물학계에서 일종의 도그마로 자리잡은 'DNA 결정론'에 대한 립튼의 반론이 담겼다.

그는 반박의 근거로 세포가 환경으로부터 받는 자극에 반응하는 생화학적 경로에 초점을 맞춘 '신호전달의 과학'과 환경으로부터 받는 신호가 어떻게 유전자의 활동을 선택하고 변화시키고 조절하는가를 연구하는 '후성유전학'을 들고 있다.

신호전달의 과학에 따르면 세포의 활동은 유전 정보를 통해서가 아니라 주변 환경과의 상호작용을 통해 주로 결정되며 후성유전학을 통해 과학자들은 영양 공급, 스트레스, 감정 등 환경적 영향이 유전자를 변화시킬 수 있다는 것을 발견했다.

이러한 과학적 근거를 바탕으로 립튼은 자신만의 '믿음의 생물학'을 펼쳐낸다.

유전자가 우리의 운명을 지배하는 절대적인 존재가 아니기 때문에 마음가짐에 따라 얼마든지 운명을 바꿔나갈 수 있다는 것이다.

"어떤 사람의 긍정적 또는 부정적 신념은 건강뿐만 아니라 삶의 모든 측면에 영향을 끼친다. (중략) 믿음이 그토록 강력하다는 사실을 진심으로 인정하면 자유의 열쇠가 우리 손안에 들어온다. 유전자 청사진 속에 들어있는 암호를 우리 마음대로 바꿀 수는 없지만 우리의 마음은 바꿀 수 있다."(189쪽)

과학과 영성을 결합해 희망적인 메시지를 전하고 있는 저자는 "이 책은 자율적 삶으로 이끄는 길"이라며 "이 책의 내용은 독자에게 '자신'에 대해 알려줄 것이며, 이러한 지식으로부터 자신의 삶을 통제할 힘이 나온다"고 말했다. 

mihye@yna.co.kr 

노자의 철학에서 경영의 지혜를 배우다!

이 책에 대하여

영원한 승자가 되기 위해 노자의 지혜를 배우다

노자 사상은 한마디로 ‘무위(無爲)’로 집약할 수 있다. 무위는 인위적으로 행하지 않는 것을 말한다. 이러한 노자의 사상은 바쁘고 치열한 일상을 살아가는 현대인들과는 동떨어진 것으로 생각될 수 있다. 그렇다면 노자의 사상이 요즘 그 어느 때보다 주목받고 있는 이유는 무엇일까?

그것은 이익과 경쟁이라는 파괴적인 가치가 한계에 부닥친 우리 사회의 모순을 해결해 줄 수 있는 지혜이자 해법을 담고 있기 때문이다.

또한 노자의 사상이 주목받고 있는 이유는 그 안에 ‘상생과 조화’의 진리가 담겨 있기 때문이다. 노자는 다음과 같이 말했다. “서른 개의 바퀴살이 바퀴통에 모여 있으나, 바퀴통 복판이 비어 있음으로 쓸모가 있다. 찰흙을 이겨 옹기그릇을 만드니, 그 한가운데가 비어 있어 쓸모가 있다. 문과 창을 만들어 방을 만드니, 안이 비어 있기 때문에 방으로서 쓸모가 있다. 그러므로 모양이 있는 것이 쓸모가 있는 까닭은 모양이 없는 것이 뒷받침을 하기 때문이다.(三十輻共一轂，當其無，有車之用. 埏埴以爲器，當其無，有器之用. 鑿戶牖以爲室，當其無, 有室之用. 故有之以爲利，無之以爲用.)” (⟪도덕경⟫ 제11장)

‘갑과 을’의 관계로 사회가 시끄러운 요즘, 이러한 노자의 가르침은 많은 것을 시사한다.

이익, 경쟁과 같은 파괴적인 가치에 함몰된 경영자들은 노자의 순수한 이상을 배워 기업의 생명을 영구하게 이어 나가는 노력을 해야 한다. 또한 노자의 가르침을 체화하여 사회적 책임을 다하는 것이 손해가 아니라, 오히려 이미지를 높인다는 사실을 깨닫고 기업의 이익을 사회에 환원해야 한다. 인재 개발에 투자하는 기업은 보다 많은 창의력을 보유할 수 있고, 사회적 책임의 이행은 더 많은 수익과 발전을 불러온다. 사회적 책임을 망각한 채 이익에만 혈안이 된 경영은 시대의 흐름에 역행하는 처사라 할 수 있다. 미래 경영의 새로운 흐름은 조화와 상생을 목표로 하는, 더 높은 차원을 지향하는 것이다.

‘다스리지 않으며 다스리는 것’, 그것이 노자가 말하는 최상의 리더십이다

노자는 ‘무위’로도 다스릴 수 있다고 말했다. ‘무위’는 아무 일도 하지 않는 것이 아니라, 사물의 내적 규율을 자연스럽게 따르는 것이다. CEO, 부하, 조직은 각각 기수, 말, 마차로 비유할 수 있다. 마차는 기수가 아닌 말의 움직임에 의해 앞으로 나아간다. 기수의 역할은 단지 말을 부리는 것이다.

마차의 속도가 말에 의해 좌우되듯이, 조직의 능률은 그 구성원의 노력에 달려 있다. CEO의 임무는 직원들이 의욕적으로 일하도록 조직을 지휘하고 통제하는 선에서 멈춰야 한다. 부하들의 일에 간섭을 하면서 자신이 모든 것을 해야 성이 찬다는 식의 과잉 의욕을 보여서는 안 된다는 것이 노자의 가르침이다.

과거에는 기업의 경영자가 권위를 내세우며 일방통행식으로 지시와 명령을 내렸지만, 이제는 상호적인(interactive) 경영으로 바뀌는 추세다. 경영자와 상호적인 관계의 한 축을 이루는 주체는 직원이다. 직원들의 무한한 잠재력을 적절하게 발휘하게 한다면 기업은 높은 수익을 올릴 수 있다.

이런 추세에 맞춰 경영자가 다양한 수단으로 직원들을 격려하여 노자의 말대로 ‘다투지 않아도 이기고, 말하지 않아도 순응하게 하고, 부르지 않아도 저절로 오게(不爭而善勝, 不言而善應, 不召而自來)’ 한다면 경영자는 성공적으로 ‘무위의 경영’을 할 수 있다. 즉, 노자가 말하는 최고의 리더십은 바로 ‘다스리지 않으며 다스리는 것’이다.

제목 : 아마존, 세상의 모든 것을 팝니다.

저자 : 브래드 스톤

그 유명한 아마존의 창업자 제프 베조스의 이야기.

아마존의 성장 만큼 이 책의 내용도 숨쉴 틈이 없다.

책의 모든 내용이 제프 베조스의 숨막힐 듯한 성장 스토리로 가득채워 있다.

이 책을 읽고 아마존의 무서움에 대해 새삼 다시 느끼게 되었다.

초기에는 단순히 서적을 도매로 떼어와서 온라인으로 파는 사업으로 시작해서 음악과 dvd로 사업을 확장하고

이제는 모든 것을 파는 유통회사로 커져가는 아마존.

경쟁자를 죽여서 규모를 최대한 키우고 이에 따른 바잉 파워를 획득하여 원가를 내리고 판가를 내리고

고객을 모으고 그러면 다시 규모가 커지고 바잉파워가 커지고...

유통업의 기본을 가장 강력하게 발현하고 있는 아마존.

아마존이 한국에 진출하게 될 경우 과연 한국 유통 시장은 어떻게 변하게 될까.

기존에 한국의 발전 초기부터 교통 요지에 부동산을 획득하고 고객의 트래픽을 기반으로

30%이상의 손쉬운 마진을 챙겨온(재고부담도 없이!) 오프라인 유통 회사들에게는 어떤일이 벌어질까.

특히 베조스의 경쟁철학이 "낮은 마진이 장기적 경쟁우위다!' 라는 것은

아마존의 진출은 국내 경쟁자들을 잠 못들게 할 가능성이 높다고 생각한다.

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"80세가 되어 인생을 뒤돌아볼 때 1994년도 1년 중 하필 왜 보너스 받는 시기를 앞두고 그 순간에 사직서를 냈을까

하고 후회하지는 않을 겁니다. 나중에 나이가 들어 중요하게 생각할 일은 그런 것들이 아니지요"

- 1994년 잘 나가던 월스트리트의 투자회사를 그만 두는 베조스의 후회 최소화 프레임워크.

"베조스는 직원들이 버스가 다니는 시간에 퇴근하는 것을 바라지 않았어요. 그는 직원들이 버스 걱정으로 빨리 퇴근하고

싶어 하지 않도록 다들 차를 몰고 다니기를 바랐죠"

- 직원들의 출퇴근 버스비 보조 요청에 코웃음 치는 베조스

아마존에서는 회의에서 파워포인트는 절대 사용하지 않는다. 직원들이 자신이 발표할 내용을 6페이지짜리 산문형식으로 써야 한다.

베조소는 그러한 방법을 통해 비판적 사고를 기를 수 있다고 믿는다.

베조스는 자신의 회사가 원가 구조상 태생적으로 유리한 위치에 있으며, 따라서 사업마진이 얼마 안 되는 업계 환경에서

잘 살아남을 능력이 있다고 믿었다.

그는 스티브 잡스의 실수를 되풀이하고 싶지 않다고 말했다.

스티브잡스가 가장 수익성이 높아지는 선에서 아이폰의 가격을 책정해버렸기 때문에 스마트폰 시장의 경쟁이 치열해졌다는 것.

베조스는 마진이 높으면 경쟁자들이 연구 개발에 더 많이 투자하고 경쟁자들을 더 많이 끌어당기지만

마진이 낮으면 고객을 더 많이 끌어당기는 한편 경쟁을 방어하기도 쉬워진다.

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아마존의 현재 상황을 좀 살펴보면.

현재 아마존의 시총은 대략 150조원 정도.(참고로 삼성전자가 200조를 좀 넘는 시총)

단순 PER로는 400을 상회

사업보고서를 보니 2013년 연간 매출이 74조원 정도(psr로도 2배를 상회하는 구나)

미국에서만 44조 매출이 나오고 미국에서의 성장은 YoY로 20%를 크세 상회하고 있음.

결국 이런 성장성에 시장에서 큰 가치를 주고 있는 상황.

그러나 실제 영업이익은 미국만 보면 44조 매출에 1.8조 영업이익이 나오니 opm은 4% 정도.

연간 2조 영업이익이 채 안나오는 회사에 시총 150조원이라.

결국 시장은 언젠가는 글로벌 74조 매출이 200조가 되고 opm 5%가 되어 10조원의 영업이익이 나올것이다~ 라고 기대하는 듯.

과연 아마존의 성장은 어디까지이고 그들은 나중에 적정한 마진을 올릴 수 있을까?