경영의 신은 왜 평생을 논어를 읽는가?

경영의 신은 왜 평생을 논어를 읽는가? 독서요약(자기계발)

2015.06.19. 09:33

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경영의 신은 왜 평생을 논어를 읽는가?

미나기 가즈요시 지음 / 카시오페아 펴냄(2015) / 2015.6.4 이종태 요약

                                                

□ ‘경영의 신’은 ‘이나모리 가즈오’ 일본 대기업 교세라의 명예회장이다.

 - 일본항공 JAL을 법적 관리에서 구해낸 탁월한 CEO이다.

 - 논어는 2000년 전 한나라시대 공자의 행동과 발언을 정리한 책이다.

 - 논어의 주요 요지는 인간에게는 도가 가장 중요하다는 것이다.

 - 도의 의미는 ‘경천애인(敬天愛人), 하늘을 공경하고 인류를 사랑하라’이다.

☞ 이 책은 가즈오 회장이 논어를 기준으로 삼아 평생 실천한 경영과 삶의 원리를 이야기했다.

 

□ 이나모리 가즈오의 6가지 경전 ★★★★★

1. 누구보다 진지한 자세로 노력하라.

 - 모든 직원과 현장을 더 없이 아끼고 소중하게 여겨라.

 - 진지한 자세로 많은 노력과 깊이 있는 연구를 지속하라.

 

2. 교만하지 말고 겸허 하라.

 - 세상의 모든 일은 선한 업을 쌓으면 좋은 결과를 얻는다.

 - 뿌린 대로 거둔다는 말은 오직 겸손만이 행복을 얻는다는 말이다.

☞ 겸허한 마음이 행복을 부르고 마음을 정화하여 내일을 향한 진정한 활력을 가져온다.

 

3. 날마다 반성하라.

 - 자신을 잊고 타인을 이롭게 하는 자세야말로 성공의 핵심이다.

 - 이기적, 자기중심적, 독선적, 공사혼동, 불공평 그리고 비겁하지 않은지 늘 돌아보라. 

☞ 조금이라도 사리에 어긋난 점이 있으면 즉시 고치려고 노력하라.

 

4. 살아 있음에 감사하라.

 - 사람은 우주만물과 주변 사람들의 도움으로 살아가고 있다.

 - 사람은 누구나 사명과 천명이 있으니 순간을 소중히 여기고 전력투구해야 한다.

☞ 살아있는 것만으로도 행복하고 늘 감사하는 마음을 지녀라.

 

5. 남을 배려하는 실천을 거듭하라.

 

6. 언제나 현재에 충실 하라.

 - 비 오는 날에는 비를 즐기고 바람 부는 날에는 바람을 즐겨라.

 - 불평하지 마라. 사소한 일에 끙끙대지 마라.

☞ 사람은 누구나 발견해 가는 과정에 있다.

□ 도덕으로 사람을 이끌고 예의로 통솔하라.

 - 백성은 스스로 부끄러이 여겨 저절로 올바른 길을 걸어가게 된다.

 - 자신이 먼저 적극적으로 추구하고 움직여라. 그래야 협력할 것이다.

 - 모든 업무에는 그 중심에 서서 역동적으로 이끌어갈 인재가 필요하다.

 - 자신이 주도적이지 못하면 아직 일의 진정한 기쁨을 맛보지 못하고 있다.

☞ 일의 결과에 만족하지 않아도 되니 지금 상태에서 주도적이 되라.

 

□ 이제 안 되겠다. 싶을 때가 바로 시작할 때이다. ★★★

 - 자신을 둘러싼 상황을 잘 알고 이해할수록 절대로 꿈을 이룰 수 없다고 결론내는 사람이 많다.

 - 상황의 노예가 되면 상황의 선악만 추구하게 된다.

 - 조금이라도 상황이 안 좋아지면 꿈이 비현실적이라고 바로 결론을 내리는 것이다.

 - 상황의 노예가 되면 어떠한 새로운 것도 만들어 내지 못한다.

☞ 이기는 힘은 그 사람이 지닌 의욕과 열정 그리고 집념이다. 한번 물면 절대 놓지 않는

   자라처럼 끝까지 포기하지 않는 끈기가 있어야 한다.

 

□ 무언가 이루려고 할 때는 항상 문제가 발생한다. ★★★

 - 어떻게 해서든 성공하고 말겠다는 강한 소망을 품고 포기하지 않는다면 길이 보일 것이다.

 - 이러지도 저러지도 못하고 단념하고 싶을 때야말로 진정한 시작임을 깨달아라.

 - 강한 의욕과 뜨거운 열정이 있으면 자나깨나 앉으나 서나 오로지 그 생각만 하게 된다.

 - 자신도 모르게 뇌세포와 신체가 움직이게 되고 성공으로 이끈다.

☞ 가끔 방랑은 불행이 아니라 행운이 되기도 한다.

 

□ 중요한 순간에는 자신이 손해 보더라도 바른 결단을 내려야 한다.

 - 남들이 싫어할까 봐 할 말 다 못하고 옳은 일을 주장하지 않는 것을 처세로 생각하지 마라.

 - 그런 결단에는 반드시 용기가 필요하다. 분별없는 만용이 아니다.

 - 정직하고 용감하며 검소하고 입이 무거운 사람만이 인덕이 싹튼다.

☞ 인덕은 평소 마음먹기에 따라 누구나 갖추어야 할 덕목이다.

 

□ 깨진 유리창의 법칙 (미국 범죄학자 조지 켈링)

 - 깨진 창문이 있으면 옆의 창문도 깨질 가능성이 높아진다.

 - 결국 그 지역 전체의 범죄율을 높일 수 있다.

 

□ 균형 잡힌 인성을 갖춰라.

 - 균형 잡힌 인성은 항상 의문을 품고 논리적으로 밝히려는 자세와

 - 누구하고나 잘 어울리는 원만한 인품, 이 2가지를 갖춘 인간이다.

 - 중용은 치우치지 않는 변함없는 상태, 과부족 없이 조화를 이룬 상태를 의미한다.

☞ 덕이 있는 인간은 균형 잡힌 인성을 갖추고 있다.

 

□ 잘못을 숨기고 고치지 않는 것이 가장 잘못이다.

 - 잘못을 깨닫고 바로 고친다면 아무것도 거리낄 것이 없다.

 - 철저히 확인하는 원칙을 지켜라.

 

□ 공사를 구별하라.

 - 근무 중에는 사적 전화사용을 금지하고 거래처에서 받은 과자도 모두 나누어 먹어라.

 - 공사를 구분 못하는 소소한 일이 도덕성을 떨어뜨리고 전체에 영향을 초래한다.

 - 벤처기업이나 중소기업 사장의 자녀 또는 친척은 더더욱 조심해야 한다.

 - 상사평가보다 고객평가에 민감하고 상사의 비위 맞추기보다 성실한 사람이 인정받아야 한다.

 

□ 사업은 신용의 축적이다. (冊)

 - 회사를 믿어주는 고객이 늘어나면 늘어날수록 회사 규모도 커질 것이다.

 - 비즈니스의 최고 가치는 고객의 존경을 받는 일이다.

 - 주위 사람의 신뢰를 잃은 인간이 무엇을 할 수 있겠는가?

☞ 신뢰만 있으면 불가능을 가능으로 바꿀 수 있다.

 

□ 인생은 멋지고 희망으로 가득 차 있다.

 - 근사한 미래가 열려있다. 모든 것은 미래의 좋은 일을 위해 일어난다.

 - 낙관적으로 구상하고 비관적으로 계획하며 열정적으로 실행해야 한다.

 - 어떻게 해서든 해내지 않으면 안 된다는 강한 의지를 안고 비관적이 될 필요가 없다.

 - 낙관적으로 공들여 짠 구상을 신중하게 살피고 바로 잡아서 용의주도하게 보일 때까지

   시뮬레이션을 반복하라.

☞ 비관적 요인에 대해 신중하게 대책을 세운 후 실행단계에서는 열정적이어야 한다.

 

□ 환경을 바꾸는 것은 의지에 달려있다.

 - 그 의지를 관철하지 못하고 주어진 환경에 만족하는 것은 수치다.

 - 위기에 비관적인 어수선한 상황에 같이 의욕을 잃는다면 그것이 바로 수치다.

 - 미래에 희망을 품고 밝고 적극적인 행동이야말로 일의 완성도를 높인다.

☞ 거짓 없는 순진한 마음이 성공으로 이끈다.

 

□ 말이 능숙한 인물 중에 인과 덕을 갖춘 사람은 드물다. ★★★

 - 不言實行, 말없이 실행하는 것이 미덕이다.

 - 有言實行, 말한 것은 반드시 실행하라.

 - 그래서 일을 맡기지 말고 스스로 맡도록 이끌어라.

  ☞ 앞세우는 말이 아니라 성실한 마음으로 약속의 말을 하는 것이 성공으로 가는 지름길이다.

 

□ 하는 일을 좋아하라.

 - 아는 것은 좋아하는 것만 못하고, 좋아하는 것은 즐기는 것만 못하다.

 - 우리는 일을 하지 않고는 만족한 인생을 살 수 없다.

 - 어떠한 노력도 고생스럽지 않으며 훌륭한 성과를 낼 수 있는 일이 즐기는 경지이다.

 - 즐긴다는 말은 수동이 아니다, 즐길 수 있는 영역까지 승화시킨다는 적극적인 말이다.

☞ 일은 온 힘을 다해 몰두하면 할수록 점점 좋아하고 즐기게 된다.

 

□ 사람의 유형에는 가연성, 불연성, 자연성이 있다. ★★★

 - 가연성인 사람은 불을 붙이면 타오른다.

 - 불연성인 사람은 불을 대도 타오르지 않는다.

 - 자연성인 사람은 스스로 활활 불타 오른다.

 - 스스로 솔선수범해서 행동하고 그에 반드시 책임지는 자연성의 사람이 요구된다.

☞ 한 사람의 힘은 미약한 듯 하지만 결국 큰 물결을 이루는 굉장한 힘을 갖고 있다.

 

□ 인생의 결과, 일의 결과 = 열정 x 능력 x 사고방식 ★★★

 - 인정하는 사람이 없는 것을 걱정 말고, 타인에게 인정받을 수 있는 행동을 하도록 노력하라.

 - 능력을 내세워 게으른 사람보다 보통능력이지만 노력하는 사람이 확실히 성공한다.

 - 살아가는 자세가 되는 사고방식은 마이너스 100에서 플러스 100까지 폭이 넓다.

 - 다시 말해 사고방식에 따라 인생이나 일의 결과는 완전히 달라질 수 있다는 말이다.

☞ 100x100x100은 플러스 1백만이지만, 100x100x-100은 마이너스 1백만이다.

   인생의 결과나 일의 결과는 자신의 사고방식 안에서 결정된다.

↙★★★

□ 아는 것은 안다고, 모르는 것은 모른다고 하는 것이 아는 것이다. (논어)

 - 솔직한 마음은 부족을 인정하고 채우기 위해 노력하는 겸허한 자세이다.

 - 능력 있는 사람은 과격하거나 자아가 강하거나 의견을 듣지 않는 성향이 있다.

 - 솔직한 마음은 수동적이어서는 안 된다. 대신 인격적이거나 경영적인 판단일 때 이야기다.

 - 상대 기분이 상한다고 솔직한 의사표현을 못하면 안 된다.

☞ 당신의 솔직한 마음이 상대의 솔직한 마음을 이끌어 낸다.

 

□ 자신의 가능성을 믿는 사람이 새 목표를 달성할 수 있다. ★★★

 - 역경은 정면으로 맞서라. 개척자를 혁신가라고 부른다.

 - 그 일에 집중해서 길을 개척하겠다는 굳건한 신념이 열쇠를 쥐고 있다.

 - 동시에 선입관이나 고정관념에 휘둘리지 마라. 편견과 이기심은 세상사를 판단하는

   마음의 거울을 더럽힌다.

 - 인간의 능력은 노력을 거듭하면서 무한히 펼쳐진다.

☞ 무언가에 도전할 때 그 자질은 연마된다.

 

□ 공자는 자신이 곧 늙는다는 사실조차 모르고 일에 몰두했다.

 - 침식을 잊고 몰두하며 한번 호기심에 불이 붙으면 온갖 시름도 잊는다.

 - 항상 완전 연소하려는 기개를 지니고 앞으로 나가라. ★★★

 

□ 과학은 99% 진행되어도 나머지 1%에서 실수하면 완전 실패다. ★★★

 - 최종단계에서의 작은 실수는 실패의 결정적인 원인이 된다. ★

 - 단 한번의 실수로 회사가 도산한 사례가 무척 많다.

 - 로켓은 지구 인력을 거슬러 발사하는 순간에는 무시무시한 에너지가 필요하다.

   그러나 한번 궤도에 올라서면 에너지는 거의 사용하지 않고 항행한다. ★★★

 - 완벽주의를 몸에 익히는 것도 이와 마찬가지다.

☞ 어떤 일이든 ‘이 정도’라는 지점은 없다. ‘이 정도면 됐어’하는 지점은 없다. ★★★

 

□ 독서로 시야를 넓혀라. ★★★

 - 책은 재미가 아니라 자신을 갈고 닦기 위해 적극적으로 읽어야 한다.

 - 자신이 만드는 것이 시간이다. 대부분 현자나 경영구루들은 매일 읽고 휴일에는 온종일 읽는다.

 - 인생은 경험을 통해 배운다. 독서는 그 경험을 더욱 의미 있게 해준다.

 - 책은 아직 경험하지 못한 일을 가르쳐주며 판단하는 시각을 넓혀준다.

☞ 직접 경험과 간접 경험이 유기적으로 결합 교류하여 성공의 버팀목이 된다.

 

□ 보일 때까지 깊이 생각하라. ★★★★★

 - 모른다고, 벽에 부딪혔다고 바로 질문하거나 요청하지 마라.

 - 어떻게 하면 해결될 지 먼저 곰곰이 생각하라.

 - 그래서 몇 가지 대안이 나온 뒤에 질문을 하라. 그때는 하나를 들으면 열을 알게 된다. 

 - 기도도 일단은 보일 때까지 깊게 생각하라. 그걸 기도하고 구하라. 응답 받을 확률이 높다. ★

☞ 생각한 결과가 확실하게 보이는 상태가 기도의 응답이다.

☞ 사람은 저마다 그릇이 있다. 그 그릇에 넘치게 응답을 받아도 다 담을 수 없기 때문이다.

 

□ 인생은 생각대로 안 된다. 그래도 결코 도망가지 마라.

 - 한계는 자신이 만드는 것이다. 지레 겁내거나 실패할 이유만 꼽는 사람은 할 수 있는지

   없는지 조차도 모른다.

 - 긴박한 상황에서는 초인적인 힘이 나온다. 궁지에 몰리면 절대적인 힘을 발휘한다.

 - 이 사실을 이용하여 일부러 자신을 궁지에 몰아 넣어라.

 - 더는 물러서지 않겠다고 배수의 진을 쳐라. 그러면 넘어야 할 험난한 벽도 점점 낮아질 것이다. ☞ 1066년 프랑스 노르망디 공 윌리엄의 영국을 통일할 때 타고 온 배를 모두 불태워 15천명의

 군대로 수십 배의 영국군을 격파했다. 이것이 ‘정복왕 윌리엄’의 역사가 되었다.

 

□ 삼라만상은 그 성질이 유사한 것끼리 모인다.

 - 만물은 무리 지어 나뉘어 산다. 유유상종이다. 거기서 길흉이 생긴다.

 

□ 단순한 도구 역할만 하지 않도록 항상 주의하라.

 - 비즈니스의 진검승부에는 항상 이기겠다는 강한 의지와 열정으로 도전해야 한다.

 - 행동이 따르지 않는 말을 하지 마라. 성공할 때까지 포기하지 마라.

 - 의지는 3개월만 변하지 않으면 진짜가 된다. 우직 하라.

 

□ 배워서 얻는 지식을 그냥 흘러 보내지 마라. ★★★

 - 자기 안에 흡수하여 어떤 상황에서도 활용할 수 있어야 한다.

 - 반대로 업무지시나 목표전달, 달성방법은 정확하게 전달되어야 한다.

 - 상사는 부하가 잘 소화할 수 있도록 기꺼이 도와야 하고, 부하는 그 조언을 자신의 것으로

   소화해야 한다.

 - 전하는 것과 듣는 것은 다르다. 둘 다 수용하려면 철학을 공유해야 한다.

☞ 서로 같은 철학을 갖고 있으면 몸에 익히는 일은 원활하다.

 

□ 공유할 철학으로 가장 적합한 것은? ★★★

 - 각자 일의 가치 측정기준이 다르다. 따라서 도리에 맞아야 하고 논리적인 모순이 없어야 한다.

 - ‘진정 옳은 일을 하는가’ 근원적 부분까지 파고 들어, 그렇게 생각한 결과가 철학이 된다.

 - 공통된 철학이 존재하면 바라보는 목표가 명확해지므로 의사소통이 쉬워진다.

 - 반대로 철학을 익히지 못하면 올바른 원리원칙이 없기에 판단기준이 없어 일을 제대로 못한다.

☞ 결국 마음대로 생각하기만 하고 배울 자세가 되어 있지 않으면 독선적이 되어 위험하다.

 

□ 도전은 멋진 말이지만 힘든 역경과 위험을 동반한다.

 - 꼭 필요한 요소를 갖추지 못한다면 도전이란 말을 입 밖에 내지 마라.

 - 꼭 필요한 요소는 맞설 용기와 어떠한 고생도 마다 않을 인내와 노력이다.

 - 끊임없는 도전만이 꾸준히 성장하는 활기차고 매력적인 삶으로 거듭나게 한다.

☞ 군자는 자신의 생각을 가볍게 말하지 않는다. 이유는 실천 못함을 부끄러워하기 때문이다.

 

■ 어떻게 리더가 될까?

□ 겉모습과 마음, 형식과 내용의 관계는 미묘하다.

 - 형식적인 학력보다는 진짜 실력은 학습이력이다. 즉 ‘무엇을 몸에 익혔느냐’이다.

 - 사치보다는 검소를, 형식보다는 내용을 중요하게 하라.

 - 지식보다 경험을 중시하라. 먼저 실행하고 그 후에 주장해야 군자다.

 - 머리로 알고 있는 것을 무의식 중에 할 수 있을 거라 생각하지 마라.

☞ 이론을 말하는데 치중하지 말고 말하기 전에 솔선하여 실행하라.

 

□ 방향성을 찾아라. ★★★

 - 스포츠를 보라. 전원이 하나가 되는 팀과 화려한 개인플레이에 치중하는 팀은 결과가 다르다.

 - 동호회, 동아리는 소소한 의견차이가 활기가 되지만 사명 있는 조직은 전원이 같은 가치관을

   반드시 공유해야 한다. ★

 - 문제는 남이 나를 모르는 게 아니라 내가 남을 모르는 것이다.

 - 타인의 진가를 판별하지 못하는 자신의 낮은 능력에 고민하라.

☞ 같은 가치관을 공유하면서 타인의 진가를 발견하면 저절로 하나가 된다.

 

□ (유머) 배려가 신뢰를 얻는다.

 - 공자가 조정에서 돌아오니 말 마구간이 화재로 불타버렸다.

 - 공자는 물었다. “사람은 다치지 않았느냐?”

 - 그리고 말(馬)에 대해서는 묻지 않았다.

 

□ 조직은 각자의 성격과 경험, 가치관을 먼저 이해해야 한다. (pi) ★★★

 - 준비성이 강하고 용이 주도한 사람은 많은 역경과 시련을 이겨낸 사람이 많다.

 - 이들의 특징은 자기 말에 책임감이 강하고 적극적이며 실수가 적다.

 - 대신, 무시를 당하거나 부당한 대우를 받는다고 생각할 때는 매우 단호하고 이성을 잃는다.

 - 지나치게 신중하고 입이 무겁고 자기 의견을 잘 내지 않는 사람은 경험이 적거나 고수이거나

   둘 중에 하나다.

 - 리더는 이런 사람에게 자연스럽게 의견을 내고 입장을 밝히도록 해야 한다.

☞ 조직원 하나라도 다른 철학을 가지고 있으면 그 조직은 성공할 수 없다.

 

□ 인재는 일에 대한 열의요, 야망 그리고 목표다. (면접 채용) ★★★

 - 안정된 수입 때문이거나 평생고용 보장이 목적이 되어서는 안 된다.

 - “지금까지 쌓아온 능력이나 기술로 공헌할 수 있을까?”보다 “이대로 괜찮은가?”에 끊임없이

자답할 수 있어야 한다.

☞ 성장에 대한 욕구, 미래라는 뜨거운 열정과 행동, 그 에너지가 당신을 창조한다.

 

□ 부하에게 에너지를 불어 넣어라. (冊) ★★★

 - 부하에게 상사와 같은 열정이 없다면 성공 가능성은 낮다.

 - 반대로 리더와 같은 단계까지 부하의 사기를 높일 수 있다면 성공한다.

 - 부하의 능력이 부족하다면 에너지를 불어 넣어주지 못한 리더의 책임이다. ★

 - 프로젝트의 성패는 팀 전체의 총 역량으로 결정된다.

☞ 부하의 잠재의식을 끌어내는 일이야말로 리더의 가장 좋은 중요한 임무다.

 

□ 정반대의 성품을 아울러 지녀라. ★★★★★

 - 공자는 온화하면서 엄격하고, 위엄있지만 두렵지 않고, 심히 조심스러우나 완고하지 않다.(논어)

 - 균형 잡힌 인간성은 평균이나 평범의 개념과는 정반대인 극과 극이 공존함을 주의하라. ★

 - 리더는 때로는 잘못을 솔직히 인정하고 계획을 변경하는 용기가 있어야 한다.

 - 대담함과 신중함, 이 상반된 성정이 아울러 있어야지 결코 평균치가 아니다.

  ☞ 하나의 인격 속에 정반대 사고를 지닌 것이 ‘읍참마속’의 고사성어를 만든 제갈량의 자질이다.

 

□ “지각하지 마라”는 “나는 절대 지각하지 않겠다”는 맹세와 같다.

 - ‘배려심을 가져야 한다”고 말했다면 우선 자신부터 실천해야 한다.

 - 행동이 수반될 때 말은 굉장히 강한 힘을 가지게 된다.

☞ 자신의 말에 부끄러움을 느끼지 못한다면 실행하기는 무척 어렵다. (논어)

 

□ 하늘의 뜻에 거슬리지 않으면 실수도 하지 않고 성공한다. ★★★

 - 다스리는 자의 덕은 바람과 같으며, 백성의 덕은 풀과 같다. ★

 - 선한 바람이 불면 풀은 선한 쪽으로, 악한 바람이 불면 악한 쪽으로 나부낀다.

 - 최고 지도자의 자세에 따라 세상은 달라진다.

 - 윗사람이 성실을 다하면 백성은 저절로 진심을 다한다.

  ☞ 선의 경영, 이타의 경영, 정도로 승부를 지속하는 것이 매우 중요하다.

 

- End -

 

[출처] 경영의 신은 왜 평생을 논어를 읽는가?|작성자 이종태행복경영연구소