♧♣♧ ♧♣♧



      못생기고 모양 없다고 흉보지 마세요.
      그를 지으신 분이 그렇게 만드신 것일테니까.
      그럴 수도 있잖아요

      화 잘 낸다고 나무라지 마세요.
      일 때문에 피곤하고 신경이
      예민하면그럴수도 있잖아요

      늘상 늦는다고 수군거리지 마세요.
      일이 많아 바쁘고 전화 통화를 하다
      보면 그럴 수도 있잖아요

      설사 한가했더라도 시계를
      보지 않다가 그럴 수도 있잖아요

      욕심이 많다고 욕하지 마세요.
      매번 다른 사람 생각을 미쳐
      못하다 보니그럴 수도 있잖아요

      무식하여 아무것도 모른다고 멸시하지 마세요.
      배울 수 있는 길이 제한되어
      못 배웠으니그럴 수도 있잖아요

      인색하고 없다고 미워하지 마세요.
      경제에 시달릴 때를 염려하여
      절제하다 보니그렇수도 있잖아요

      눈치없고 염치없다고 시비하지 마세요.
      다 나름대로 생각이 있을테니까.
      그럴 수도 있잖아요

      우리 이해하기로 해요.
      내가 나를 싸매고 가리고
      변호하듯그럴 수도 있다는
      생각을 언제나 하기로 해요.

      마음에 늘 평안이 있어요.
      세상 사는 것이 재미있어져요.

      오나가나 즐겁고 감사하기만 해요.
      왜! 왜! 왜냐고 따지지 마세요.

      불행해져요.미움이 생겨요.
      친구가 없어요.
      세상이 캄캄하고 싫어지게 되요.

      세상만사는 모두 이유가 있기 마련이지요.
      세상만사는 모두 그럴 수가 있기 마련이니까요.

      그럴 수도 있지!이해하는 습관은
      행복을 만드는 신호랍니다^ㅡ^★



      - * * * 좋 은 글 中에서 * * * -


      승미님 안녕하세요^^
      따스한 햇살과 함께 늦가을 정취를 느끼려
      하는데 시샘이라도 하듯 찬바람이 불고
      어느새 11월을 맞이하네요.
      11월두 알찬계획으로 뜻깊고 보람찬 나날을
      보내시고 늘 즐거움과 행운과 축복이
      충만하시길 바라고 추운계절인만큼
      감기와 건강도 조심하세요.
      항상 행복하세요^^*
3~4월 중저가 휴대폰 쏟아진다
[아이뉴스24 2006-03-14 16:28]




오는 3월말로 보조금 지급 금지 규제가 완화되면서 휴대폰 제조사들이 중저가 휴대폰을 대거 출시할 계획이다. 이들 제품은 30만원대로 향후 이동통신사들이 보조금을 지급할 경우 저렴한 가격대로 소비자들에게 공급될 수 있을 것으로 보인다.

14일 휴대폰 업계에 따르면 삼성전자, LG전자, 팬택계열, VK 등 국내 주요 휴대폰 기업들이 3월~4월에 걸쳐 30만원대 신제품을 잇따라 출시할 계획이다.

휴대폰 제조사들은 아직 이동통신사가 보조금 지급 규모를 정하지 않아 정확한 시장 예측을 내놓지 못하고 있다. 하지만 보조금 규제가 풀리는 4~5월에는 예년에 비해 적게는 10만대, 많으면 30만대 가량의 휴대폰이 더 팔릴 것으로 예측하고 있다.

보조금 규제가 완화될 경우 휴대폰 수요는 대부분 중저가 제품에 몰릴 것이란 전망이다. 이동통신사들이 기존 고객들을 대상으로 한 기기변경 보다는 경쟁 회사 고객들을 대상으로 한 번호이동 마케팅에 집중할 것으로 예상되기 때문이다. 이동통신사들이 경쟁사 고객들을 견인할 때는 번호이동을 조건으로 보조금을 지급하는 마케팅 정책을 펼쳐왔다.

올해에도 역시 보조금 규제가 완화될 경우 이동통신사들의 대대적인 번호이동마케팅이 예상됨에 따라 휴대폰 제조사들도 중저가 휴대폰을 전략적으로 내놓을 예정이다.

이들 제품의 특징은 복잡하거나 첨단 기능보다는 실생활에 필요한 기능만을 넣어 '거품'을 뺐다는 것이다. 대신 최근 소비자 트렌드에 맞도록 세련된 디자인을 채택했다.

삼성전자의 경우 출고가 기준으로 30만원대 후반의 미니멀티폰(SCH-V910/SPH-V9100/SPH-V9150)을 이달 중에 출시할 계획이다. ‘프리미엄 전략’을 지향하는 삼성전자가 30만원대 제품을 내놓는 것은 이례적인 일로 보조금 시장에 대응하기 위한 것이다.

이 제품은 전세계적으로 인기를 모은 '블루브랙폰'의 디자인을 적용한 점이 특징이다. 이밖에 130만화소카메라, 모바일뱅킹, 전자사전, 파일뷰어, 모바일프린팅 등 유용한 기능들을 추가했다.

삼성전자는 이밖에 슬림슬라이드 디자인의 신제품을 2~3종 더 출시할 계획이다.

LG전자는 SK텔레콤이 기획한 '더블슬라이드 뮤직폰' LG-SD910 모델을 3월말에 출시한다. 이 제품은 통화나 메시지를 확인할 때는 슬라이드를 위로 올리고 음악이나 동영상은 슬라이드를 옆으로 밀어서 사용한다. 130만 화소 카메라와 MP3, 네이트드라이브를 지원한다.

LG전자는 또한 2월에 내놓은 LG-KP4500/LP4500 제품을 통해 보조금 시장에 대응한다는 전략이다. 이 모델은 현재에도 하루에 5천대씩 팔리는 등 시장에서 선전하고 있다.

팬택계열도 3월말~4월에 이동통신 3사별로 3~4개의 보급형 모델을 출시할 계획이다. 이들 제품은 큐리텔 브랜드로 30만원대로 공급될 예정이다.

중견 휴대폰 업체인 VK도 4월경에 액정만 위로 올라가는 슬림슬라이드폰 'VK700C' 모델을 SK텔레콤용으로 내놓을 계획이다. 이 제품은 130만화소 카메라와 2인치 QVGA LCD, 준 서비스를 지원한다.


/강희종기자 hjkang@inews24.com

IT는 아이뉴스24, 연예스포츠는 조이뉴스24
(Copyright ⓒ 아이뉴스24. 무단전재 및 재배포 금지)
The 22 Vital Traits You Need to Be the Person at the Top
(정상에 오르기 위한 22가지 필수적 자질)

1. Secure in self (자신감)
- 당신이 동의하지 않는 한 아무도 당신이 열등하다고 느끼도록 하지 않는다
- 남들이 당신에 대해 평하는 것에 대해 지나치게 신경쓰지 마라. 만약 당신이 계속 그들의 동의를 구한다 면 그것은 당신 자신을 약화시키는 동시에 당신에 대한 그들의 영향력을 인정하는 것이다.
- 당신의 방식을 신뢰하고 그 방식대로 행하라. 누가 무슨 말을 하건 그 숫자에 상관없이!
- 자신감을 갖되 교만하지 마라
- 어떤 조직이든지 모든 계층에 있어서 고약한 상사는 있다. 불행히도 이 중 어떤 이들은 꽤 잘 나가기도 하고 자신감있는 상사로 평가되기도 한다. 그러나 이들은 존경받을 만하지는 않다. 그들은 단지 목표달성과 성공을 저해하는 빈약한 자아를 가진 겁쟁이일 뿐이다

2. In control of attitudes (적절한 몸가짐)
- 만약 자신의 감정을 컨트롤하지 못한다면 당신이 지는 것이다. 모든 게 끝장이다.
- 누군가와 접촉할 때 당신은 자신의 성질을 보여주고 있는 것이다. 얼굴 표정, 목소리 톤, 제스처, 악수, 글씨, 음성메시지 등을 통해서나 의사 결정시, 조직 관리시 등을 통해서도.
- 정상에 오르기 위해 가장 필요한 것은 정작 지식이 아니라 정서적인 강점이다. 위기를 침착하게 외교적 수완으로 대처하라. 사실 이렇게 대응하는 사람들은 드물다.

3. Tenacious (끈질김, 집요함)
끈질김이란 그 과정에서 무엇을 견뎌내야든지 간에 결과에 대한 실행력이다. 정상에 오르기까지의 과정이 종종 고통스럽고 외로울 수도 있음을 인정하라. 정신적 육체적 노력과 집중, 심사숙고, 분쟁, 당신의 도덕적 기질 등이 요구되어질지도 모른다. 하지만 당신이 정상에 이르렀을 때 분명 이 모든 것들을 희생할만한 가치가 있었다라고 말할 것이다.

- 당신이 만약 게을러지고, 망설이고 주저하거나, 용두사미로 결심이 끝나버린다면 당신이 목적지에서 멀어지는 것은 당연하다.
- 당신 결심이 확고하다면, 만사가 쉬워진다. 당신은 정상에 서서 장관을 바라보며 이렇게 말할 것이다. “모든게 간단해. 왜 많은 사람들이 여기에 이르지 못하는지 이유를 알 수 없군.”

4. Continuously improving (지속적인 자기계발)
- 당신이 학교를 졸업하는 순간부터 자기학습은 시작되는 것이다. 프로들의 세계는 인생 그 자체와 마찬가지다. 모든 것이 큰 배움의 경험인 것이다. 그러한 경험들이 당신의 자산이다. 당신이 지식과 경륜을 얻는다면 그 어떠한 길도 틀린 길이라 할 수 없다.
- 매일 무언가 새로운 것을 배웠다는 점을 상기하기 전까진 잠자리에 들지 마라.

5. Honest and ethical (정직함과 도덕성)
- 사업의 무용담보다 당신의 성실함과 도덕적 가치가 당신의 동반자들에겐 더욱 중요하다.
- 당신이 당신과 타인들의 사기와 불성실, 거짓, 불명예스럽거나 불법적인 행위를 묵인할 때 조그만 낙석이 산사태로 돌변한다.
- 선한 사람들은 정상에 이른다.
- 하지만 사람들이 당신에게 정직할 것이라고 단정하지 말라. 눈으로 거짓으로 당신을 대하는 사람들이 많이 있다. 모든 사람들과 거래시 의심을 갖고 회의적으로 대할 필요는 없으나 적어도 예의주시하고 질문은 해야한다. 그렇지 않으면 당신이 다칠지도 모른다. 하지만 그들이 당신을 속일지 염려하는 시간보다 당신 동반자들을 속이지 않으려고 염려하는 데 더 많은 시간을 보내라.

6. Think before talking (말하기 전에 충분히 생각하라)
- 더 적게 말하고 더 많이 들어라.
- 천천히 생각하는 데 시간을 갖고 정리하여 말하도록 훈련하라.
- 행동하기 전에 충분히 생각하라. 모든 것에는 밀어부칠 때와 쉬어야할 때가 있다. 결정을 내려야 한다면 빨리 하라. (하지만 가능하다면 다음날 아침까지 기다려라.)

7. Original (독창적이 되어라)
- 당신이 속한 회사를 위해 더 많은 기회를 만들수록 당신 자신을 위한 기회도 만드는 것이다. 당신이 성장할 기회는 결코 소진되지 않을 것이다.
- 당신 부모 세대 때보다 정상으로 가는 더 많은 길이 당신에게 있다.

8. Publicly modest (겸손함)
- 허세와 에고(Ego)에 가득차서 잘난 체 하거나 허풍떠는 행동을 피하라. 하지만 당신이 기여한 바를 사람들로 하여금 알게하라.
- 너무나도 많은 사람들이 업적에 대해 자신이 유일하게 공을 세웠다고 치부한다. 분명 협조적인 시장환경, 팀원들의 노고, 훌륭한 관리자, 코치들, 행운, 또 일부는 타이밍의 덕을 봤음에도 불구하고.
- 당신의 개인적인 위치를 보지말고 산(山) 전체를 볼줄 알아야 한다. 성공적인 등반가는 큰 그림과 시각을 이해하고 공을 나눌줄 안다.

9. Aware of style (경영 스타일에 주목하라)
- 성공을 유지하는 것이 성공을 이루는 것보다 훨씬 어렵다. 그러기 위해선 가능한 모든 스타일을 연구하고 이용해야 한다.
- 스타일은 어떤 선택을 하는가 하는 문제이다. 사람들은 어떤 방식을 선택한다. 선택에는 반드시 양면이 있다. (예를 들면, 너무 일찍 성공하는 것에 대한 이면으로 당신은 그것이 그렇게 대단한 것이 아니었음을 알고 다소 실망할 수도 있을 것이며 왜 그렇게 성공하기 위해 안달했었나 느낄 수도 있을 것이다.)

10. Gutsy, a little wild (활기차게 다소 과감하게)
- 돈, 전략, 계획, 운영, 사람들에 대해 리스크를 감수하라. 당신의 용기가 그만큼 성장할 것이다. (예를 들면, 좋지않은 직업을 그만두는 것에 대해 두려움을 갖지 마라.) 어떤 직업이나 수명이란 게 있다. 항상 시작할 때와 마무리할 때가 있다. 시의적절함을 판단하고 언제 움직여야할 지 결정하는 것은 당신에게 달려 있다.
- 당신의 일상에서 비즈니스에서 넘지 말아야할 경계와 제약, 선례, 규정, 행동규범이 있다. 가끔은 그것들로부터 벗어나라.

11. Humorous (유머스러움)
- 단순히 유머스러움을 갖고 있지만 말고 사용하라. 그것이 비정한 비즈니스 세계를 즐길 수 있는 유일한 방법이다. 일련의 과정을 즐겨라.
- 일이란 크나큰 즐거움이 될 수 있다. (당신이 은퇴하기 전까진 아마 충분히 이해하지 못할 수도 있겠지만)

12. A tad theatrical (조금은 연극적으로)
- 외부에서 볼 때, 비즈니스는 이성적이고 조직적이며, 체계적이고 실제적으로 보인다. 하지만 실상은 비정하고 혼돈스러우며, 때론 불공정하기도 하고 성과를 이뤄낸 사람에게 항상 보상이 가는 건 아니다.
- 외부에서 볼 때, 윗분들은 자신감에 차있고 자기확신이 있으며 목표를 제대로 알고 있는 듯이 보인다. 하지만 실상은 많은 이들이 불확실해 하고 고민하며 심지어는 두려워 하기까지 하지만 그것을 겉으로 드러내지 않을 뿐이다.
- 세상의 모든 지도자들은 실제 자신들이 그러한 것보다 훨씬 더 확신에 찬 듯이 행동한다. (비즈니스 세계에서 장막 뒤의 진실을 당신이 모르는 것에 대해 감사해하라. 만약 그걸 제대로 안다면 당신이 실망할 수도 있으니깐)

13. Detail oriented (세부 사항까지도 파악하라)
- 당신이 소홀히 한 조그만 부분들이 언젠가는 어떤 식으로든 문제가 되어 곤란을 겪게 될 것이다. 그 어떠한 것도 우연에 맡기지 마라.

14. Good at your job and willing to lead (자신의 업무에 정통하고 리드하라)
- 당신이 만약 당신의 노력으로 조직에 기여한 부가가치를 명확히 지적할 수 없다면 당신에겐 큰 문제가 있는 것이다. 가시적 결과를 창출하는 것은 당신이 당신 자신을 믿어야 하는 것만큼 남들에게 당신을 신뢰할 수 있도록 하는 데 도움이 된다.
- 계획은 보다 적게 세우되 행동은 보다 많이 하라.
- 다른 사람들과의 관계는 당신의 업적 만큼이나 중요하다. 앞장서고 가르치고 도와주는 것은 결국 나중에 큰 차이를 만든다.
- 남들이 당신을 앞지르는 것을 인정하라. 그들을 지원해주어라. 그들의 노력을 존경하라. 그들을 곤경에서 구해주어라. 그것이 당신이 리더가 되는 방법이다.

15. Fight for your people (당신 사람들을 위해 싸워라)
- 항상 당신보다 똑똑한 사람을 고용하라. 그래야 그들을 위해 싸울 가치가 있다.
- 당신 주위에 예스맨만이 있다면 당신과 그들중 하나는 옳지 않거나 필요치 않다. 당신과 의견이 다른 사람을 지지해 주어라.

16. Willing to admit mistakes (실수를 인정하라)
- 실수를 범하는 것을 두려워마라. 더욱이 실수를 인정하는 것을 두려워마라.
- 실패했다고 해서 그것이 당신에게 부정적인 영향을 미치도록 하지 마라. 장애와 방해물들을 찾아 나서라. 그것이 바로 당신이 도전할 수 있는 곳이다.
- 주어진 문제들에 감사해라.

17. Straightforward (솔직함)
- 당신이 사람들과 얘기할 때 그들이 받아들이는 것은 두세가지 뿐이다. 따라서 그 두세가지를 명확하게 집중적으로 이야기하라. 허세를 부리거나 불필요한 단어나 소리들의 사용을 삼가라 (예를 들면, 어, 아, 오케이)
- 사람들에게 충분히 알려주어라 특히 당신이 새로운 방향으로 가고자 할 때에는.
- 가능한 짧게 말하라.

18. Nice (좋은 사람이 되어라)
- 믿거나 말거나 완벽한 CEO들은 좋은 사람들이다. 그들은 대화하는 데 부담스럽지 않다. 그것이 그들이 정상에 오른 이유이다.
- 당신의 부주의한 언행이 사람들에게 상처를 줄 수 있고 전체적인 상황을 그르칠 수 있다는 것을 명심하라. 당신은 남들에게 영향을 끼칠만한 엄청난 파워를 가지고 있다. 당신이 주의깊게 처신한다면 모든 것이 훨씬 적은 사상자를 내고도 더 빨리 끝낼 수도 있다.

19. Inquisitive (호기심)
- 남들이 당신같이 생각할 것이라고 가정하지 마라. 항상 그렇지는 않다. 사람들이 당신 같이 행동하거나 비슷한 지역 출신이라고 해도 그들이 당신같이 생각할 것이라고 짐작하지 마라. 분명 그렇지 않을 것이다.
- 근래 더욱 다양해진 노동력들로 인해 동일한 마인드를 갖고 일하는 사람들을 찾아보기 힘들 것이다. 사람 관계에 있어서 가장 큰 문제점은 남들도 그럴 것이라고 당연시 한다는 것이다. 실제로는 그렇지 않은데 말이다.
- 묻고 들어보아라. 당신이 들은 것에 대해 생각해 보아라. 또 묻고 들어본 뒤 생각해 보아라.
- 나이드신 분들에게 조언을 구하라. 당신의 네트워크를 키워가라. 지금부터 2,30년후엔 그랬던 것에 대해 잘했다는 생각이 들 것이다. 어떤 것에 대해 확실하다고 자신할수록 더더욱 조언을 구해야 한다. 당신의 섣부른 확신이 판단력을 그르칠 수 있다. 현명한 조언은 당신이 위험을 보다 객관적으로 볼 수 있도록 해줄 것이다. (모든 답을 알고있다는 자만심은 결국 무지함을 드러내는 것이다.)

20. Competitive (경쟁을 통한 발전)
- 동반자들이 항상 당신이 잘되기를 바랄 것이라는 어리석은 생각을 버려라. 당신이 성취한 것을 누군가가 빼앗으려 한다는 사실을 인정하라. (대개는 친구이다.)
- 희생자가 될 필요도 없거니와 당신의 문제에 대해 부모를 원망하거나 사내 정치, 친구, 아내, 날씨, 경제, 자신의 키, 나이, 성별, 태어난 순서, 별자리, 경쟁상황 등을 탓하지 마라. 당신 스스로 당신이 싫어질 것이며 남들도 당신을 피할 것이다.

21. Flexible (융통성)
- 어떤 문제에 대한 해결책이나 산에 오르는 방법이 한가지 길만 있는 것은 아니다. 당신이 고객을 대할 때처럼 컴퓨터도 효과적으로 다룰 줄 알아야 한다.
- 융통성이 곧 힘이다.

22. A good storyteller (이야기를 잘할줄 아는 사람)
- 적절한 일화와 함께 그림을 그려가며 설명하는 것이 큰 집회에서 보다 효과적인 커뮤니케이션 방법이 될 수 있다. 유추, 은유, 직유, 사례 등은 비즈니스의 인간적 측면이 갖고있는 복잡한 이슈들을 관통한다.
- 사업상의 일화들을 데이터 베이스화하여 보관하라. 새로운 성과들을 분기별로 추가해 나가라. 어떠한 상황에서 당신이 어떤 조치를 취했는지 그리고 그 결과는 어떠했는지 자세히 적어 나가라. 전화상이나 통신상, 인터넷상에서 당신의 상사에게, 동료에게, 구직 인터뷰에서 그러한 일화들을 사용해 보라. 또한 영업 활동시, 업적 평가시, 누군가와 커뮤니케이션할 때 사용해 보라.
- 가능하면 간결하게, 적절하게, 재미있게 하라
























스크랩] One more time .... 2006-03-10 21:47
카테고리 : 음악 http://blog.paran.com/ah161219/8596989
출처 블로그 : 늘 처음처럼..^^~!


      아무것도 해야 할 일이 없어요
      어디에 내가 있어야 할까요
      나 이외에는 대답해 줄 이가
      이세상에는 아무도 없어요

      더 이상 촛불도..
      더 이상 자주빛의 하늘도..
      내마음이 천천히 식으면서
      내곁에는 아무도 없어요

      만약 당신을 한번만
      나의 사람이었을 때처럼
      한번만 더 안아 볼 수 있다면,
      내 곁에 머물 수 있도록
      당신을 보지 못하게 될
      그 순간까지
      당신을 바라볼텐데..

      어린 아이처럼 그 순간을
      소중히 간직하면서
      당신이 미소 지을 때마다
      기도하고.
      당신을 한 번만
      더 안아볼 수있다면
      이 세상을 멈추도록 할텐데..

      당신의 모습을 기억하고 있어요
      손길을 마음 속 깊이 간직하고 있지요
      당신이 어디에 있을까 생각하면서
      여전히 당신의 품안에서 길을 잃고 있어요
      당신이 있는 곳으로 다가갔지요..

      만약 당신을 한번만
      나의 사람이었을 때처럼
      한번만 더 안아 볼 수 있다면,
      내 곁에 머물 수 있도록
      당신을 보지 못하게 될
      그 순간까지
      당신을 바라볼텐데..

      어린 아이처럼 그 순간을
      소중히 간직하면서
      당신이 미소 지을 때마다
      기도하고.
      당신을 한 번만
      더 안아볼 수있다면
      이 세상을 멈추도록 할텐데...






      기다림....^^~!

      늘 처음처럼...園~!



      나의사랑, 나의음악
      One more time - Laura Paushini
      앨범명::The Best of Laura Pausini (2003)
      앨범에 담긴 Laura Paushini의 곡들이 좋아서
      앨범 표지를 먼저 소개 합니다...^^~!

      지금 흐르는 음악은 Richard Max ...


      Laura Paushini



웃음요법으로 살아 남은 사람들

노만 커즌스 박사는 강직성 척추염에 걸려서 뼈 마디 마디에 염증이 생기고 손가락이 굽혀지지도 않는 극심한 고통을 겪어야만 했다.


현대의학으로는 그 병을 치료할 수 없다는 사실을 알고, 부정적인 사고나 감정은 육체에 화학적 변화를 가져오며 부신 호르몬을 마르게 하여 많은 질병의 원인이 된다는 것을 깨달은 뒤에 웃음요법을 실시 해 보기로 했다. ]


진통제와 수면제 없이는 잘 수 없을 정도로 통증이 심한 상태였는데 10분정도 폭소를 터트린 후에는 2시간 정도 평안하게 잘 수가 있다는 사실을 알게 되었다.


혼자보다는 여럿이 모이면 33배 더 잘 웃을 수 있다는 사실을 알고 친구들을 초청하여 같이 웃었다. 웃음요법의 자가치료를 통하여 8일 후에는 엄지손가락이 통증없이 움직일 수 있게 되었다.


결국 통증 없이 테니스나 골프를 칠 수 있었고, 승마를 즐겼으며, 손을 떨지 않고서도 카메라의 셔터를 누를 수 있을 정도로 완전히 치료가 되었다.


구 소련의 대표적인 반체제 인사인 샤란스키도 웃음이 얼마나 강력한 무기인지를 체험한 사람이다. 샤란스키는 정치범으로 감옥에서 9년 동안 지냈으며, 그중에 16개월은 사형선고를 받고 독방생활을 하면서 끊임없이 소련 비밀경찰에게 총살당할 것이라는 소리를 들으면서 괴롭힘을 받아야 했다.


이런 인생의 가장 어두운 골방에서 그가 발견한 유일한 무기가 바로 웃음이었다. “자유로울 때 유머는 하나의 사치스런 것이지만 감옥에서는 유일한 무기이다. 그들에 대하여 웃을 수 있는 순간 당신은 자유하다.”고 그는 말한다.


유머감각은 생존에 더할 수 없는 도움이 된다. 언뜻 보기에는 계속적인 위협 아래 있는 사람이 사치스런 유머를 갖는 것은 모순처럼 보일 것이다. 하지만 그렇지 않다.


유머는 사치가 아니다. 그것은 생존을 위한 역동적인 수단이다. 위협 아래서 유머는 가장 먼저 잃어버리는 것이고, 가장 나중에 다시 찾는 특성이다. 하지만 그것은 자신의 곤궁과 불운에서 재미있는 모습을 보는 능력이고 다른 사람의 실패로부터 유머를 갖는 것이다.


유머는 현실에 대하여 무관심 하는 것이고 상황의 심각성을 고의적으로 모른 체하며 모든 것이 정상적이라고 생각하고 절반은 장난으로 치부하는 것이다.


유방암을 이겨낸 웃음요법


크리스틴은 마흔살에 유방암 진단을 받았다. 자신의 어머니도 유방암으로 사망했기 때문에 크리스틴은 절망과 두려움 속에서 수술을 받았다.


수술을 받은 지 4주일이 되던 날 그는 한밤중에 일어나 새로운 사실을 깨달았다. 낮에 찾아온 친구와 실컷 웃은 덕에 몸과 마음이 편안 해 진 것이다.


수술 뒤 이웃들이 따뜻하게 대해줬지만 크리스틴은 웃어본 적이 없었다. 그 때부터 그는 웃음과 유머로 암을 이겨내기로 했다. 그는 머리카락이 빠져나가는 화학요법과 살에 물집이 생기는 방사선요법을 웃음 요법으로 견뎌내고 끝내 암을 물리쳤다.


암환자에게 있어 스트레스는 항암주사의 효과를 떨어뜨린다. 이탈리아 우딘대학의 소니아 조르젯은 쥐를 암에 걸리게 한 다음 항암주사의 효과를 확인했다.


암에 걸렸지만 편한 상태에서 주사를 맞은 쥐들은 치료받지 않은 쥐들보다 더 오래 살거나 완전히 치료되었다. 하루 1시간씩 다리에 플라스틱 판을 묶어 스트레스를 준 쥐들은 주사를 맞지 않은 쥐처럼 빨리 죽었다.


스트레스는 면역체계를 무너뜨리지만, 편하고 밝은 마음은 면역체계를 강하게 한다. 편하고 밝은 마음이 좋은 치료방법과 어우러지면 암도 물리칠 수 있다. 크리스틴은 미국 미네소타주 에디나에서 암클럽을 운영하면서 웃음과 유머로 암을 이겨내는 방법을 전하고 있다

1. 따져서 이길 수는 없다
2. 사랑이라는 이름으로도 잔소리는 용서가 안 된다
3.좋은 말만 한다고 해서 좋은 사람이라고 평가받는 것은 아니다
4.말에는 자기 최면 효과가 있다
5. '툭'한다고 다 호박 떨어지는 소리는 아니다







6. 유머에 목숨을 걸지 말라
7. 반드시 답변을 들어야 한다고 생각하면 화를 자초한다
8. 상대편은 내가 아니므로 나처럼 되라고 말하지 말라
9. 설명이 부족한 것 같을 때쯤 해서 말을 멈춰라
10. 앞에서 할 수 없는 말은 뒤에서도 하지 말라


11. 농담이라고 해서 다 용서되는 것은 아니다
12. 표정의 파워를 놓치지 말라
13. 적당할 때 말을 끊으면 다 잃지는 않는다
14. 사소한 변화에 찬사를 보내면 큰 것을 얻는다
15. 말은 하기 쉽게 하지 말고 알아듣기 쉽게 해라






16. 립 서비스의 가치는 대단히 크다
17. 내가 이 말을 듣는다고 미리 생각해 보고 말해라
18. 지루함을 참고 들어주면 감동을 얻는다
19. 당당하게 말해야 믿는다
20. 흥분한 목소리보다 낮은 목소리가 위력 있다


21. 한쪽 말만 듣고 말을 옮기면 바보 되기 쉽다
22. 눈으로 말하면 사랑을 얻는다
23. 덕담은 많이 할수록 좋다
24. 자존심을 내세워 말하면 자존심을 상하게 된다
25. 공치사하면 누구나 역겨워한다








26. 남의 명예를 깎아내리면 내 명예는 땅으로 곤두박질 처진다
27. 잘못을 진심으로 뉘우치면 진실성을 인정받는다
28. 잘난 척하면 적만 많이 생긴다
29. 모르는 것은 모른다고 말해야 인정받는다
30. 말의 내용과 행동을 통일시켜라


31. 두고두고 괘씸한 느낌이 드는 말은 위험하다
32. 상대에 따라 다른 언어를 구사해라
33. 과거를 묻지 말라
34. 일과 사람을 분리해라
35. 애교는 여자의 전유물이 아니다






36. 자기 자신을 제물로 사용해야 웃길 수 있다
37. 대화의 시작은 호칭부터다
38. 대화의 질서는 새치기 때문에 깨진다
39. 말을 독점하면 적이 많아진다
40. 무시당하는 말은 바보도 알아듣는다


41. 작은 실수는 덮어 주고 큰 실수는 단호하게 꾸짖어라
42. 지나친 아첨은 누구에게나 역겨움을 준다
43. 무덤까지 가져가기로 한 비밀을 털어놓는 것은 무덤을 파는 일이다
44. 악수는 또 하나의 언어다
45. 쓴 소리는 단맛으로 포장해라






46. 말은 입을 떠나면 책임이라는 추가 달린다
47. 침묵이 대화보다 강한 메시지를 전한다
48. 첫 한 마디에 정성이 실려야 한다
49. 다양한 문화를 인정하면 대화는 저절로 잘 된다
50. 낯선 사람도 내가 먼저 말을 걸면 십년지기가 된다


51. 목적부터 드러내면 대화가 막힌다
52. 보이는 것만으로 판단해서 말하면 큰 낭패를 당하기 쉽다
53. 말을 잘한다고 대화가 유쾌한 것은 아니다
54. 내 마음이 고약하면 남의 말이 고약하게 들린다
55. 타협이란 완승, 완패가 아니라 승&승이다






56. 험담에는 발이 달렸다
57. 단어 하나 차이가 남극과 북극 차이가 된다
58. 진짜 비밀은 차라리 개에게 털어놓아라
59. 지적은 간단하게 칭찬은 길게 해라
60. 가르치려고 하면 피하려고 한다


61. 정성껏 들으면 마음의 소리가 들린다
62. 비난하기 전에 원인부터 알아내라
63. 내 말 한 마디에 누군가의 인생이 바뀌기도 한다
64. 눈치가 빨라야 대화가 쉽다
65. 불평하는 것보다 부탁하는 것이 실용적이다






66. 말도 연습을 해야 나온다
67. 허세에는 한 번 속지 두 번은 속지 않는다
68. 내가 먼저 털어놓아야 남도 털어놓는다
69. 그런 시시한 것조차 모르는 사람은 모른다
70. 약점은 농담으로라도 들추어서는 안 된다


71. 지나친 겸손과 사양은 부담만 준다
72. 도덕 선생님은 선생님 자리에서 내려올 수 없다
73. 말은 가슴에 대고 해라
74. 넘겨짚으면 듣는 사람 마음의 빗장이 잠긴다
75. 말투는 내용을 담는 그릇이다

76. 때로는 알면서도 속아 주어라
77. 남에게 책임을 전가하지 말라
78. 정성껏 들어주면 돌부처도 돌아보신다


돌아서서 후회하지 않는 유쾌한 대화법 78 中 에서


      1. 크게 웃어라
      크게 웃는 웃음은 최고의 운동법이며 매일 1분동안 웃으면
      8일 더 오래 산다.
      크게 웃을수록 더 큰 자신감을 만들어 준다.

      2. 억지로라도 웃어라
      병은 무서워서 도망간다.

      3. 일어나자마자 웃어라
      아침에 첫 번째 웃는 웃음이 보약중의 보약이다.
      3대가 건강하게 되며 보약 10첩보다 낫다.

      4. 시간을 정해놓고 웃어라
      병원과는 영원히 바이 바이(bye bye)다.

      5. 마음까지 웃어라
      얼굴표정보다 마음표정이 더 중요하다.

      6. 즐거운 생각을 하며 웃어라
      즐거운 웃음은 즐거운 일을 창조 한다.
      웃으면 복이 오고 웃으면 웃을 일이 생긴다.

      7. 함께 웃어라
      혼자 웃는 것보다 33배 이상 효과가 좋다.

      8. 힘들 때 더 웃어라
      진정한 웃음은 힘들 때 웃는 것이다.

      9. 한번 웃고 또 웃어라
      웃지않고 하루를 보낸 사람은 그날을 낭비한 것이나 마찬가지다.

      10. 꿈을 이뤘을 때를 상상하며 웃어라
      꿈과 웃음은 한집에 산다.
정치 거장 루스벨트의 리더십



보좌관들과 의견충돌이 있을 때 그분은 저녁식사 때 그 문제를 화제에 올려
내가 반대할 것을 알면서도 자기의 관점을 설명하고 나의 의견을 구하곤 했다.
한 번 내가 아주 격렬하게 짜증을 냈던 게 기억난다. 그분은 빙그레 웃으며 다른 사람들이 얘기했던 사항들을 반복했다.

다음날 그는 당시 주영 대사였고 곧 임지로 돌아갈 로버트 빙엄에게 백악관의 웨스트 홀에서 차를 한잔하겠느냐고 물어보는 것이었다. 나는 차를 대접하면서 그분이 분명히 내가 반대하는 얘기를 할 것이라고 생각하고 앉아 있었다.

그런데 놀랍게도 그분은 빙엄 대사에게 자기방식이 아닌 내가 주장한 방식으로 행동하라고 얘기하는 것이었다!
내 눈과 마주치지 않으려고 하면서 그분은 전날 당신이 반대했던 의견들을 마치 본인의 생각인 양 조용히 얘기하는 것이었다!
(엘레너 루스벨트)


-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------



경제 대공황의 한 가운데. 독일과 일본 군국주의에 맞선 2차 세계대전의 최전선.
그 곳에 서서 미국 국민과 연합국을 규합한 루스벨트의 리더십.

그는 1933년 대공황이라는 절망에 빠져 있는 국민들에게, 두려워할 것은
오직 '이름도 없고 이유도 없는 정당화되지 않은 두려움'뿐이라고 외쳤습니다.
1941년 2차대전 중에는 국민들에게 "올바른 정신에서 나오는 힘으로 궁극적으로 승리할 것이다"라고 자신감을 불어넣었습니다.

그는 때로는 확신에 찬 어조로, 때로는 벽난로 옆에서 대화하듯 낮고 차분한 목소리로, 국민들을 이끌어간 리더였습니다.

부인인 엘레너 루스벨트는 그와 대화했던 모습을 회상했습니다. 보좌관들과 의견충돌이 생기면,
그는 항상 엘레너에게 의견을 구했다고 합니다.
그녀가 반대의견을 내도, 짜증을 내도, 그는 빙그레 웃으며 의견충돌이 있는 부분을 자세히 설명했습니다.
한번은, 심하게 짜증을 냈던 다음날 주영 대사를 만나서는,
자신의 의견과 전혀 달랐던 엘레너의 말을 자신의 생각인 것처럼 얘기해주더랍니다.
그녀는 그것이 자신의 마음을 정리하고 결정을 확실히 하기 위해 자신과의 의견충돌이 필요했던 것인지,
아니면 다른 이유 때문에 그랬는지 모르겠다고 회상했습니다.

루스벨트는 최종결정을 내리기 전에, 스스로 다시 한번 정리해보기 위해 일부러 반대의견을 부인으로부터 들어본 것일지도 모릅니다. 아니면, 부인의 주장을 듣고 자신의 의견을 실제로 바꾼 것일 수도 있겠지요.
그 어떤 경우였든, 결정을 내리기 전에 다시 한번 반대 의견을 진지하게 경청하는 자세는 리더에게 반드시 필요한 덕목인 것 같습니다.

출처 - (예병일의 경제노트, 2005.1.11)

+ Recent posts