핵심인물의 법칙

♣핵심인물의 법칙 모든 조직은 핵심인물을 갖고 있다. 어는 직업의 조직을 보든지 간에 핵심인물의 법칙이 작용하고 있다는 것을 알 수 있다. 예를 들어 1997년에 플로리다 말린스 프로야구팀은 휼륭한 능력을 가진 사람들을 모아 팀을 구성하였다. 그 결과 어떠했는가? 그들은 월드시리즈를 손에 넣었다. 그러나 그 시즌이 끝나자마자 그들은 유능한 선수들을 다른 팀에 비싼 값에 팔아넘기는 수순을 밟았다. 그것은 팀을 해체하기전에 1990년 초에 산디아고 파드레스 경영진이 취한 선례와 유사한 거래였다. 아마 플로리다 말린스의 결과는 산디아고으 결과와 비슷할 것이다. 핵심인물이 없이는 플로리다 말린스의 경기는 형편없는 상태로 추락하고 말 것이다. 리더으 잠재력은 ~전체 조직의 잠재력도 마찬가지이다. 리더와 가까이 하고 있는 사람들에 의해 결정된다. 핵심그룹에 올바른 사람들을 세우는 가치의 중요성 리더는 좋은 한경 속에서 조직 내의 핵심인물들을 길러내야 한다. 헤러트 파카드 경영자인 네드 반홀트는 리더십을 취할 때 반응하는 부류를 세 가지 축면에서 분류하엿다. 1.곧바로 리더십에 반응하여 움직이는 사람 2.회의적이라 무엇을 할 것인가 망설이는 사람 3.부정적인 자세를 취하여 히망을 포기하는 사람 등이 있다. 핵심 그룹을 만드는데 가장 효과적인 방법은 첫번째 그룹의 사람을 잘 인도하고 시간을 활용하여 그룹을 키우는 것이다. 세번째 부정적인 사람에게 변화시키고 시간을 활용하여 사업을 하는 것은 시간을 낭비하는 것이다. 당신은 당신의 사간을 어디에 써야 할지를 궁금해 할 수도 있다. 당신의 핵심그룹 속에 다음의 다섯가지 형태의 사람들이 있을 수 있도록 노력하라. 이 다섯 가지 형태의 사람들은 당신과 당신의 조직에 놀라운 가치를 부여해 줄 것이다. 1.잠재력의 가치-자신의 능력을 개발하는 사람 모든 리더들이 가져야 하는 첫 번째 능력은 자기 자신을 지도하고 동기부여를 주는 능력이다. 당신의 눈을 이런 잠재력을 가진 사람을 보기 위해 넓게 열라. 2.긍정의 가치-조직의 사기를 진작하는 사람들 다른 사람을 세워주고 조직의 사기를 높여주는 사람은 무한한 가치가 있는 사람이다. 그들은 핵심그룹에 속할 수 있는 훌륭한 자산을 가진 사람들이다. 3.인격의 가치-리더를 세워주는 사람 한 친구가 나에게 이렇게 말했다. 맨 위에 있는 사람은 외롭다. 그러므로 당신이 왜 거기에 있어야 하는지를 잘 아는 것이 좋다. 리더들은 무거운 짐을 지고 가는 사람이라는 것은 사실이다. 사실 앞에서 일할 때 리더들은 사람들의 손쉬운 표적이 될 수 있다. 그러나 홀로 그 짐을 지려고 해서는 안된다. 그래서 나는 이렇게 말한다. "맨 앞에 있는 사람은 외롭다. 그러므로 다른 사람과 그 일을 함게 하라. 리더를 세워주는 사람보다 더 좋은 사람이 어디에 있겠는가? 그 사람이 예스맨으로서가 아니라 동역자요 든든한 후원자일 때 말이다. 고대 이스라엘의 솔로몬 왕은 이 진리를 이렇게 인식했다. 철이 철을 날카롭게 하는 것같이 사람이 그 친구의 얼굴을 빛나게 하느리라. 리더를 향상시켜 줄 수 있는 핵심인물의 그룹을 형성할 수 있도록 노력하라. 당신이 찾을 수 있는 한 가장 휼륭한 그룹 원 들을 찾고 될 수 있는 한 그들에게 일을 맡겨라.