중국 대표 기업들이 말하는 6가지 고속성장의 비밀
[두두차이나 염현정 기자]
회사를 운영하는 데에는 경영자의 마인드가 가장 중요한 듯 하다. 조직의 리더나 대표가 어떤 마음과 비전으로 사람들을 끌고 갈 것인가는 회사의 성장과 수명에 큰 영향을 미친다. 지속적인 고성장은 모든 기업들의 꿈이다. 중국의 대표적인 고성장 기업들의 특징을 살펴보고 지속성장을 구가하기 위한 요건은 무엇인지 알아보자.
1. 소비자 중심 서비스
이들 고성장 기업의 첫 번째 공통점은 기업 문화를 알리는 대에 주저하지 않았다는 것이다.
알리바바(阿里巴巴)의 3대 목표는 1,000만개 중소기업이 알리바바에서 비즈니스를 하고, 이를 통해 1억 개의 일자리를 창출하고, 10억 명이 소비하는 전자 상거래 플래폼을 만드는 것이다. 웨이신(微信, 모바일 메신저 서비스)으로 유명한 텐센트(腾讯)의 목표는 인터넷 서비스를 통해 생활의 질을 향상시키는 것이다.
2. 창업 초반 거액의 투자 받아
1999년 10월, 알리바바는 골드만삭스(Goldman Sachs), 피델러티 캐피탈(Fidelity Capital), 싱가폴 정부 과학기술 발전 기금 등을 포함하여 초기 500만 달러 엔젤 투자를 받았다. 그리고 2001년 1월 소프트뱅크로부터 2,000만 달러의 거액을 투자 받았다.
1999년 말, 리옌홍(李彦宏)은 미국투자회사에서 120만 달러의 자금을 들고 중국으로 돌아가 바이두(百度)를 창립했다. 2000년 9월 DFJ, IDG 등 세계적 벤처투자 기관에서 거액의 투자를 받았다. 이들은 초창기 거액의 투자로 다양한 시도와 개발을 통해 최고의 자리에 위치하게 되었다.
3. 단단한 팀워크
일반적으로 대부분의 기업들이 팀워크를 핵심 가치관 중의 하나로 두고 있다. 알리바바 역시 핵심 가치관은 팀워크로 꼽고 있으며 이들이 말하는 팀워크란 함께 누리고 함께 책임지며 소아(小我)를 버리고 대아(大我)를 추구하며, 평범한 사람들이 비범한 일을 해내는 것이다.
4. 많은 시간을 인재 양성에 투자
텐센트 CEO 마화텅(马化腾)은 “사업과 자금은 가장 중요한 요소가 아니다”라고 말하며. 사업은 확장, 변경할 수 있으며 자금 역시 흡수할 수도 조정할 수도 있다. 그러나 인재는 어떠한 것으로도 대체 할 수 없기 때문에 우리의 가장 큰 자산은 인재라고 밝힌다.
바이두 CEO 리옌홍은 “가장 값진 것은 사람이다. 사무실, 서버 모두 감가상각 가능하지만 시종 등귀하는 것은 바로 모든 직원들이다.”라고 말한 적 있으며 지난 7월 진행한 A star 2014 of Baidu에서 1/3의 시간을 인재 배양과 관리에 쏟는다고 말했다.
샤오미(小米)는 주로 마이크로소프트, 구글, 킹소프트, 모토로라 등 국내외 IT회사의 베테랑 직원들로 구성되어 있다.
5. 속도와 집행력에 중시
1999년 말 리옌홍과 그의 팀은 6개월 내 중국 최대, 최고의 중문 포털 사이트 개발을 완성했다. 바이두는 고효율의 추진력을 기반으로 경영에 임하고 있다.
알리바바 창업자 마윈(马云)은 “일류의 창의+ 삼류의 집행과 삼류의 창의+일류의 집행 중 나는 후자를 원한다” 라고 말했다.
샤오미 CEO 레이쥔(雷军)은 “기업이 빠르게 발전할 때 그 위험은 매우 작다. 만약 당신이 속도를 느리게 한다면 모든 문제점이 들어날 것이다. 때문에 안전을 확보하면서도 속도를 높일 수 있는 것에 대한 문제는 인터넷 기업들의 가장 큰 난제이다”라고 말한다. 점점 빠르게 바뀌고 있는 글로벌 시장 변화 속도에 맞는 빠른 사업 진행으로 끊임없이 새로운 패러다임을 제시하고 있다.
6. 환경적 요인
1994년 마윈은 미국을 방문하여 인터넷을 접했다. 1999년 알리바바를 설립하고 본부는 항저우(杭州)에 두었다. 마화텅은 10살이 되던 해쯤 아버지를 따라 션전(深圳)으로 이사를 가게 되었다. 텐센트는 1998년 11월 션전에 본사를 두고 인터넷 사업을 시작하게 되었다. 2000년 1월 리옌홍은 친구 쉬용(徐勇)과 베이징 중관촌(北京 中关村)에 바이두를 설립했다.
이들은 비슷한 시기에 창업을 했으며 이 때는 중국 개혁개방의 성숙단계에 접어든 시기로서 최적의 시기에 사업을 시작하여 현재 이들은 중국 최대 IT 기업으로 불리고 있다.
중국 넘어 세계적으로 영향력을 가지고 있는 중국기업들이 빠르게 성장할 수 있었던 것에는 뛰어난 기술력과 아이디어를 빼놓을 수 없겠지만 그 외 고객 중심의 서비스와 끊임없는 인재 양성을 원인으로 볼 수 있다. 작은 것도 놓치지 않으려 하는 이들의 노력과 회사를 함께 끌어나갈 동반자 양성이 지금의 글로벌 기업으로 성장하는데 든든한 밑거름이 되었다.
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